Проекты

Краткое описание

Проведение социологических исследований и обучающих мероприятий для специалистов, работающих с НКО, руководителей и активистов СОНКО Тульской области для подготовки рекомендаций по совершенствованию некоммерческого сектора региона.
Исследование будет состоять и з 2-х частей:
- анкетный опрос руководителей и активистов СОНКО Тульской области для выявления актуальных запросов и проблем, в первую очередь раскрытие роли муниципалитетов в работе с НКО, ожиданий, достижений и проблемных аспектов;
- глубинные интервью со специалистами, работающими с НКО в муниципальных образованиях для раскрытия тенденций организации работы с НКО.
Цель обучения- развитие компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области разработки и реализации органами власти и местного самоуправления комплексных мер по обеспечению доступа СО НКО к оказанию социальных услуг, повышение профессионального уровня и освоение актуальных изменений по развитию некоммерческого сектора в муниципальных образованиях Тульской области. Обучение будет полезно специалистам органов местного самоуправления и государственной власти, нацеленным на понимание того, как живут и работают некоммерческие организации, какие меры поддержки могут способствовать созданию и развитию НКО на территории.
Спикерами курса станут эксперты в области развития некоммерческого сектора: специалисты Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», ФГБОУ ВО "Тульский государственный университет", ФГБОУ ВО "Тульский государственный педагогический университет . Л.Н. Толстого", эксперты проект "Школа региональных экспертов" и др.
Будет организовано очное обучение с записью видео-материалов для аккумулирования опыта и распространения на большую аудиторию, в т.ч. обучения новых сотрудников муниципалитетов.

Цель

1. Диагностика проблем, с которыми сталкиваются руководители НКО и специалисты благодаря проведению социологического исследования , работающие с СО НКО в муниципальных образований
2. Совершенствование компетенции руководителей СО НКО, специалистов по работе с СО НКО благодаря проведению серии обучающих меропрятий

Задачи

1. Проведение социологического исследования (анкетный опрос руководителей и активистов СО НКО Тульской области)
2. Проведение социологического исследования (глубинное интервью специалистов, курирующих работу СО НКО в муниципальных образованиях Тульской области)
3. Организация модулей образовательных семинаров (в соответствии с выбранными направлениями по результатам исследований)

Обоснование социальной значимости

Специалисты, курирующие СО НКО в муниципальных образованиях сталкиваются с трудностями работы с СО НКО, не понимают специфику их работу, не видят перспективы. Во многом это связано с большой загруженностью (курирование нескольких направлений), отсутствие мотивации.
В докладе о развитии гражданского обзества в РФ подчеркивается "Несмотря на системные меры поддержки и широкую востребованность деятельности некоммерческих организаций, одной из важных проблем третьего сектора сегодня является дисбаланс его развития на региональном уровне". Способствовать устранению дисбаланса могут резкльтаты и рекомендации исследования (https://report2022.oprf.ru/ru-RU/ngos-new-challenges-new-solutions.html).
Проблема отсутствия необходимых компетенций для эффективной работы руководителей и активистов СО НКО.
Одним из ведущих факторов обеспечения конкурентоспособности и результативности СОНКО и ТОС города Тулы и Тульской области, является развитие человеческого капитала, качество управления и работы руководителей, персонала и активистов СОНКО. Профессиональные знания о функционировании СОНКО и ТОС, в т.ч. в приоритетных сферах деятельности, и умение применять их на практике, не менее важны для развития социально ориентированных некоммерческих организаций, чем предоставляемые им финансовые ресурсы.
Организация, которая вкладывается в образование и развитие сотрудников, более привлекательна для соискателей, лучше интегрирована в НКО-сообщество и более устойчива. В то же время многие НКО не могут себе позволить систематическое обучение сотрудников. Спрос на обучение в некоммерческих организациях обеспечивают мотивированные сотрудники, которые понимают, что жизнь предъявляет новые требования к их профессиональным компетенциям, что их знания и навыки быстро устаревают. Результаты работы АНО "Центра развития социальных инициатив "Система" показывают интерес некоммерческого сектора к образовательным проектам
Уровень развития Оценки и мониторинга среди опрошенных НКО находится на среднем уровне (Ежегожный опрос НИУ "Высшая школа экономики" "Оценка уровня организационного развития НКО, 2022 г. https://pulsngo.ru/orgdevelopment22#rec439838094). Наиболее распространены оценка качества услуг и сбор обратной связи от благополучателей (72%) и проведение мониторинга и оценки мероприятий (64%). Также организации декларируют, что принимают решения на основе данных аналитики или данных оценки, что является основной для гибкого и оперативного управления (60%). Около половины опрошенных НКО анализирует свою финансовую эффективность и соотношение расходов и результатов проектов (49%).
Наименее развитыми являются сферы оценки волонтеров (34%) и сотрудников (39%). Это указывает на несбалансированность управленческой системы организаций, когда проектному менеджменту отдаётся заметно больший приоритет, чем управлению человеческими ресурсами. Вероятно, это также указывает на то, что НКО недооценивают значимость своих сотрудников для сохранения общей организационной устойчивости.
По словам экспертов проведение оценки необходимо как регулярная самодиагностика организации и повод для рефлексии по поводу привычных организационных процессов. Запланированное исследование позволит внести вклад в самодиагностику организации, а также ознаскомиться с общими и специфичными проблемами СО НКО Тульской области.
Тренды обучения НКО показывают, что:
- количество предложений на рынке обучения для НКО растет, качество по-прежнему неоднородное, общепринятой системы и ориентиров для оценки качества и эффективности обучения нет
- запрос на обучение у руководителей и сотрудников НКО часто не сформирован
- основные актуальные темы для обучения сохраняются, но появляются новые акценты
- в последние годы быстро развивается рынок онлайн-обучения, но только онлайн уже не устраивает
Обозначенные тенденции доказывают, что необходимо изучать актуальный запрос СО НКО региона (Анна Орлова Тренды в обучении в 2022 г. https://ngokitchen.ru/materials/trendy-2022-goda-v-obuchenii-nko/)

География проекта

Тульская область

Целевые группы

1. специалисты, курирующие СО НКО в муниципальных образованиях